“430”、“531”抢装潮和SNEC国际光伏展结束不久，不少光伏从业者对行业发展感到悲观迷茫、信心不足。作为投资企业，龙能电力是如何看待行业接下来的发展形势，又是如何做好资产运营、战略布局、业务拓展和技术创新的呢？协会秘书长赵永红博士与龙能电力总经理王小鑫等人就当前复杂多变的光伏产业政策环境及日益激烈的市场竞争格局下企业的应对策略，展开了坦诚深入的交流。

座谈伊始，龙能电力光伏产品BU负责人蒋大龙首先介绍了公司的业务范围、创新成果、重点案例和市场布局。作为国内最早涉足分布式电站投资的企业，龙能电力长期聚焦分布式光伏电站的投资、建设和运营管理，自持光伏电站规模累计已近600MW。新能源全面入市后，分布式光伏从“重前期开发”转向“重电站全生命周期运营”，电站资产的智能运营变得尤为重要。龙能电力高度重视电站质量，于2019年积极参与协会安装规范和运维规程的编制，2023年起自主研发光伏清扫机器人，在自有电站完成批量部署，经过实证发现问题和总结经验，并进行技术迭代。凭借智能化无水清洁技术，清洁效率提升显著，为电站稳定高效运行提供坚实保障。

针对新政对企业的影响，王小鑫总经理说，今年几个重磅政策出台，行业发生很大变化，但对龙能电力整体影响不大。他表示，投资测算模型的变化将挤出居间费等非技术成本，这对行业构建健康生态、企业聚焦高质量发展是利好的。谈及全球化发展战略，总经理王小鑫表示将充分整合集团优质海外资源，以“技术+服务+资本”三位一体的合作模式，与中资企业建立深度跨境战略联盟，重点开拓东南亚、墨西哥等光伏产业潜力巨大的新兴市场。未来，龙能电力将依托国内光伏电站建设运营的成熟经验，结合光伏清扫机器人的创新技术成果，加速海外市场开拓步伐，为全球清洁能源转型贡献“浙江智慧”与“龙能方案”。

会上，天裕能源、孚能能源、汇能能源、英辰新能源、厚普科技、选哲科技等多家会员单位负责人就行业发展形势和企业业务模式进行了交流。新时期下行业更要凝聚共识、加强协同，赵永红秘书长表示，协会将持续发挥平台优势，积极助力会员企业拓展认知，加强协会高质量生态圈的协作创新和跨领域融合。

结束座谈，与会人员参观了龙能电力母公司——卧龙控股集团展厅，深入了解了这家创立于1984年的全球化企业，公司拥有卧龙电驱（600580.SH）、卧龙地产（2025年更名卧龙新能源集团，600173.SH）等三家上市公司，57家控股子公司，业务覆盖电机驱动、工业自动化、能源管理等领域，卧龙从电机制造龙头向新能源综合服务商的战略跃迁，为龙能电力的技术创新与出海布局提供了强大支撑。

薪火相传，拜师仪式显温馨

作为龙能公司旗下专业的设计和施工公司，江苏立诺电力工程设计有限公司总经理车四宝既是协会会员，也是协会验收专家。验收专家茶话会选址绍兴，正是为了这场拜师仪式。车总在茶话会开始前向大家诚挚分享了自己身为协会生态圈中的一员，身为验收专家如何践行“亮底线、立标杆、树规范”的理念，既要在公司项目上严格执行协会标准体系，提升自身专业能力和项目质量水平，又要在验收工作中身体力行，第一个上屋顶，做好自身安全防护的同时，为业主把好项目质量关。立诺电力专注于输配电工程和光伏项目开发建设、设计和EPC业务，不仅获得建筑机电安装工程、输变电工程、城市及道路照明工程专业承包资质、劳务资质、承装修试资质和安全生产许可证、新能源、送电、变电工程乙级设计资质，还获得CTC国检集团依据协会《附加型工商业屋顶光伏发电系统安装规范》颁发的安装服务能力认证。